Arouna Lipschitz est une philosophe française qui, après un doctorat es lettres, a passé dix ans de sa vire en Inde où elle est devenue swami (moine bouddhiste) et dirigea un ashram à Paris. Elle a raconté son étonnant parcours dans divers livres. Dans celui-ci, elle raconte justement ce qu’elle a ressenti lorsqu’elle est devenue une responsable, un guru pour ses fidèles. Lire la suite
image; leadership;
Etes-vous (un manager) Chinois ?
Si pendant plus de 50 ans, les entreprises américaines rachetaient les entreprises européennes (et notamment françaises), aujourd’hui la tendance est au rachat par des chinois. Tout acquéreur amenant avec lui son mode de management, qu’en est-il de la culture managériale chinoise ? Xavier Camby dans un article d’Atlantico nous la décortique. Lire la suite
Comment réseauter quand on est introverti ?
Un leader peut être introverti. D’ailleurs 60% des PDG de grandes sociétés sont des introvertis. Cela ne veut pas dire que vous devez rester dans votre coin. Vous pouvez (et devez) aussi réseauter. Oui, mais comment s’y prendre ?
Comment pêchez-vous vos futurs leaders ?
Pour préparer leur futur, Les organisations favorisent l’émergence de leaders en leur sein. Généralement, par leurs résultats ou les compétences mises en œuvre, des individualités émergent et ces personnes sont « bichonnées » au travers de programmes spécifiques. En général, ce sont plutôt des personnalités extraverties qui y sont inscrites. Toutefois, tous les leaders en devenir n’émergent pas forcément : le risque est que les « oubliés » se démotivent et partent ailleurs. Lire la suite
Post-Vérité : mot de l’année 2016 !
Dans la revue internet « up-magazine » (http://up-magazine.info), Gérard Ayache signe un article sur la « post vérité ».
Quelques extraits :
La vérité n’est plus ce qu’elle était. Une valeur démonétisée, ringarde, une vertu de looser. Nous sommes entrés dans l’ère de la post-vérité. Plus c’est gros, mieux ça passe. Le mensonge, la contre-vérité, la fausse nouvelle sont devenus monnaie courante dans le déroulement des affaires publiques. Le mensonge, tenu pour une simple et acceptable figure de rhétorique, serait même admis comme une manière habile et efficace de communiquer. Raconter un beau bobard équivaudrait à employer une jolie métaphore, pour bien faire passer son message. Qu’importe la vérité. Le dictionnaire d’Oxford en a fait le mot de l’année : post-vérité. Lire la suite
Qui est « le problème » ?
Simon Sinek, un spécialiste américain du management a fait part dernièrement dans une vidéo* de son regard sur la génération Z.
Son regard peut se résumer ainsi : Les générations Z sont narcissiques, déconcentrés, paresseux, impatients et égocentriques…, entre autres. La faute à des parents, qui ne leur ont pas appris la valeur du travail. Lire la suite
Serez-vous un leader du quatrième type ?
Dans « Leaders du troisième type »*, Le président de Hewlett Packard Enterprise, Gérald Karsenti fait référence à l’enseignement de Michael Maccoby à Oxford. Celui-ci transpose au monde du management les trois types libidinaux établis par Freud : les narcissiques, les obsessionnels et les érotiques. Lire la suite
Mais arrêtons de faire du management à l’ancienne
Dans son éditorial paru dans les Echos le 3/11, Eric Le Boucher s’emporte contre les hommes et femmes qui font de politique à l’ancienne en s’appuyant sur un livre récemment sorti. Et si le management devait faire l’objet d’un tel lifting ? Des extraits de son article (changez les mots pouvoir et gouvernement par direction et hiérarchie et journaux par contre pouvoirs comme les syndicats).
Face à un monde de plus en plus complexe, il faut pourtant gouverner autrement. Avec deux principes : humilité et sagesse.
Impréparation, manque de courage : la classe politique est largement et légitimement très critiquée. Mais il est un défaut central dont on ne parle jamais : son incompétence en management. Les hommes et femmes politiques ne savent pas gouverner, au sens de gouvernail, savoir donner et plus encore suivre une direction et au sens d’entraînement, y conduire le pays. Lire la suite
Qui êtes-vous derrière le masque ?
J’ai écouté sur France Inter, dans le cadre de l’émission « l’œil du tigre » une émission autour de l’escrime.
La journaliste et les escrimeuses abordaient le sujet du masque en escrime. Fait pour se protéger le visage, le masque révèle d’autres dimensions. Lire la suite
Faut-il relancer le métier d’aboyeur ?
« L’aboyeur apparut portant les signes distinctifs qu’exigeait sa fonction : une queue-de-pie noire dont les revers étaient reliés par une chaîne en argent, des gants blancs, une médaille épinglée au gilet, une baguette à pommeau d’ivoire. Il pouvait désormais recevoir le visiteur et clamer son nom dans l’assistance. Lire la suite
