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Le blog d’Hercule Martin Manager
 
puce Regardez, imitez, répétez, répétez
Rubrique : Efficacité professionnelle,Lectures d'Hercule Martin,Mieux gérer le changement permanent Publié le jeudi, 26 novembre 2020
   

En 1968, une chaîne de télévision a réalisé un reportage intitulé « Technique et expérience » visant à démontrer que tout individu est capable d’atteindre un niveau d’excellence, non pas grâce à sa capacité de raisonnement, mais à la répétition d’une technique préconçue, moyennant une attention soutenue et une forte concentration. La thèse en était que la réflexion n’est pas forcément nécessaire pour se sortir d’affaire, que les tentatives échouées, l’observation et la reproduction suffisent dans bien des disciplines.

     
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puce Etes vous un renard ou un hérisson ?
Rubrique : Efficacité professionnelle,Le manager stratège,Les clés de l'employabilité,Mieux gérer le changement permanent Publié le mercredi, 18 novembre 2020
   

Selon une vieille parabole grecque appelée Le renard et le hérisson, le renard est une créature astucieuse qui est capable d’imaginer des stratégies complexes pour attaquer constamment le hérisson. Mais a-t-il raison ? 

     
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puce Sciez vos contenus
Rubrique : Lectures d'Hercule Martin,Les clés de l'employabilité,transmission Publié le vendredi, 13 novembre 2020
   

George Armitage Miller est né en 1920. En 1956, il fait le constat que la capacité de traitement du cerveau humain est limitée autour du nombre 7. Nous sommes capables de traiter de 5 à 9 groupes d’informations, des « chunks ».

     
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puce Ancrez vos savoirs grâce à l’effet Zeigarnik
Rubrique : Efficacité professionnelle,Lectures d'Hercule Martin,Les clés de l'employabilité,transmission Publié le mardi, 3 novembre 2020
   

Lorsque nous travaillons / formons à distance, nous n’avons ni les collègues, ni les indicateurs visuels (affichages, mémos…) pour nous rappeler tout ce que nous devons faire / apprendre sauf bien entendu ceux que nous avons créés physiquement ou mentalement.

Le résultat est que lorsqu’une activité est interrompue,  nous gardons en mémoire ce que nous étions en train de faire. Après, la tâche faite, on l’oublie. C’est Bluma Zeigarnik (1900-1988) qui a étudié ce phénomène en observant les serveurs dans un café. Ils se souviennent parfaitement des commandes, puis les oublient dès que les clients ont payé.

     
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puce Partez d’un problème plutôt que d’une idée
Rubrique : Efficacité professionnelle,L'humeur du jour,Lectures d'Hercule Martin,Mieux gérer le changement permanent,transmission Publié le mardi, 27 octobre 2020
   

Dyson est un inventeur de renom qui a révolutionné le marché de l’aspirateur. Ce qu’il explique dans sa vidéo (vous pouvez mettre des sous-titres en français), c’est qu’il y a un mythe : les inventeurs doivent partir d’une bonne idée et tout suivra.

     
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puce Que faites-vous de votre savoir ?
Rubrique : Lectures d'Hercule Martin,Les clés de l'employabilité,transmission Publié le vendredi, 16 octobre 2020
   

Dans cette vie la possession du savoir et du savoir-faire attirent l’attention des hommes. Les hommes aiment détenir le savoir. Mais, cette obsession de tout savoir nous mène souvent au péril. Savoir et savoir-faire doivent toujours et obligatoirement être suivi de partager. Car contrôler son savoir et refuser de le partager est égoïste quand on sait que le savoir est éphémère, qu’on ne peut tout savoir et qu’à plusieurs on fait progresser le savoir et son savoir.

Si je vous conseille de transmettre c’est pour vous éviter le pire et vous le comprendrez sûrement après avoir lu cette histoire.

     
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puce Qu’est-ce que le savoir ? La leçon de la 774ème nuit
Rubrique : Lectures d'Hercule Martin,Les clés de l'employabilité,Mieux gérer le changement permanent Publié le jeudi, 8 octobre 2020
   

Savez-vous que Shéhérazade se mit à raconter ses contes afin de ne pas être tuée par le Sultan ? Et comme il devait la faire tuer au matin, elle commençait une histoire dans la nuit mais ne la terminait pas au lever du jour. Voulant connaître la fin de l’histoire, le Sultan faisait reporter l’exécution. La nuit suivante, Shéhérazade finissait le conte, mais en commençait un autre tout de suite après. Cela dura mille et une nuits. Tant et si bien qu’il est raconté que le Sultan épargna Shéhérazade.

Lorsque fut la sept cent soixante-quatorzième nuit, Shéhérazade dit :

     
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puce Faire la différence entre estime de soi et confiance en soi
Rubrique : Les clés de l'employabilité,Mieux gérer le changement permanent Publié le jeudi, 1 octobre 2020
   

La vie professionnelle n’est pas (ou n’est plus) un long fleuve tranquille. Extrait d’un de mes livres (co-écrit avec Delphine Barrais) « Faites rebondir votre carrière » (ESF, Les cahiers du Management ). Son thème : comment rebondir après un échec ? Apprenez à faire la différence entre estime et confiance pour développer au besoin votre «valeur » ou vos capacités.

Estime et confiance en soi sont deux concepts différents.

     
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puce Comment se passe la rentrée ?
Rubrique : Efficacité professionnelle,Gérer son temps et ses priorités,L'humeur du jour,Les clés de l'employabilité,Mieux gérer le changement permanent,transmission Publié le vendredi, 25 septembre 2020
   

Il y a eu au printemps la période de confinement, puis celle de semi-confinement (ou déconfinement). Avec la rentrée, de nouvelles pratiques s’installent dans un contexte à la fois de crise sanitaire latente et de conjoncture économique variable selon les secteurs.

Comment se passe cette rentrée ?

Avez-vous eu droit à…

     
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puce Epaulez votre entourage avec une juste mesure
Rubrique : Lectures d'Hercule Martin,Les clés de l'employabilité,Mieux gérer le changement permanent,transmission Publié le mardi, 15 septembre 2020
   

L’année 2020-2021 s’annonce délicate : l’impact du covid19 va encore durer (au moins jusqu’au vaccin).

Comment surveiller et épauler son équipe, ses collègues, ses amis dans un tel contexte ?

Dans son dernier livre, Trailblazer (Eyrolles, 2020), Marc Benioff, le président de Salesforce, explique, et c’était avant le covid19, que notre environnement ne fait qu’accroître le stress et l’anxiété.

     
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